Hvad handler sparring om og hvordan foreg\u00e5r det?<\/p>\n\n\n\n
Eva, nyudn\u00e6vnt afdelingsleder med personaleansvar p\u00e5 et team med ca 20 medarbejdere, har beskrevet en situation der har gjort hende ked af det og flov: pga ressourcesituationen i den virksomhed hvor hun arbejder, har hun indvilget i et kortvarigt udl\u00e5n af en medarbejder til en anden afdeling.<\/p>\n\n\n\n
Medarbejderen siger ok, og den modtagende afdeling (der tilf\u00e6ldigvis ogs\u00e5 har en nyudn\u00e6vnt leder, Morten) er glade for en hj\u00e6lpende h\u00e5nd.<\/p>\n\n\n\n
Et sted p\u00e5 vejen mistes den vigtige information, at medarbejderen tidligere har v\u00e6ret langtidssygemeldt med stress.<\/p>\n\n\n\n
Medarbejderen indg\u00e5r i planl\u00e6gning af arbejdet helt som sine midlertidige kolleger.<\/p>\n\n\n\n
Arbejdsopgaverne i Evas og Mortens afdelinger er n\u00e6rmest identiske, kun lokationen er en anden. Morten g\u00e5r derfor ud fra at introduktion og opl\u00e6ring kan springes over.<\/p>\n\n\n\n
Medarbejderen er allerede p\u00e5 f\u00f8rste dag meget presset og kontakter – ikke Eva, men Evas forg\u00e6nger, der giver Morten en k\u00e6mpe \u201dballe\u201d over telefonen.<\/p>\n\n\n\n
————–0————–<\/p>\n\n\n\n
Eva: Morten er selvf\u00f8lgelig helt vildt gal p\u00e5 mig fordi jeg ikke havde givet besked om den gamle sygemelding\u2026.og min forg\u00e6nger er vist heller ikke s\u00e5 imponeret over mig. Jeg er bare s\u00e5 flov.<\/p>\n\n\n\n
Mig: Hvad kunne du have gjort anderledes?<\/p>\n\n\n\n
Eva. Jeg kunne jo have orienteret Morten om medarbejderens s\u00e6rlige f\u00f8lsomhed\u2026<\/p>\n\n\n\n
Mig: Ja, hvad ville det have betydet?<\/p>\n\n\n\n
Eva: Morten ville synes jeg var et pylrehoved!<\/p>\n\n\n\n
Mig: Ok. Har Morten tidligere givet dig indtryk af at han synes du er et pylrehoved?<\/p>\n\n\n\n
Eva: Nej, ikke direkte\u2026.<\/p>\n\n\n\n
Mig: Ok. Du kan ikke v\u00e6re sikker p\u00e5 han synes du var et pylrehoved, men det er selvf\u00f8lgelig en mulighed. Kunne du forestille dig andre m\u00e5der han kunne reagere p\u00e5?<\/p>\n\n\n\n
Eva: Ja, selvf\u00f8lgelig. Han ville jo nok have v\u00e6ret glad for at vide at han skulle give medarbejderen lidt ekstra tid\u2026..<\/p>\n\n\n\n
Mig: Ok, hvis medarbejderen havde f\u00e5et ekstra tid til opgaverne, s\u00e5 var udl\u00e5net g\u00e5et bedre?<\/p>\n\n\n\n
Eva: Ja, det er jeg ret sikker p\u00e5.<\/p>\n\n\n\n
Mig: Jeg tror du har ret i at Morten ville v\u00e6re glad for den information. Hvad t\u00e6nker du at g\u00f8re nu?<\/p>\n\n\n\n
Eva: Jeg ved det virkelig ikke. Alle er sure p\u00e5 mig. Medarbejderen, Morten og min forg\u00e6nger\u2026..<\/p>\n\n\n\n
Mig: Ja, det er m\u00e5 v\u00e6re ubehageligt for dig. Men lad os tale om de tre relationer en ad gangen. Hvilken af de tre er den allervigtigste for dig i din nuv\u00e6rende situation?<\/p>\n\n\n\n
Eva: Ja, i virkeligheden er det jo nok Morten. Vi var p\u00e5 ledertr\u00e6ning sammen og blev udn\u00e6vnt n\u00e6sten samtidig. Det har v\u00e6ret s\u00e5 sk\u00f8nt at have en at tale med om alle de nye opgaver, ogs\u00e5 selvom han kan have tendens til at v\u00e6re lidt selvh\u00e6vdende. Han er faktisk normalt ekstremt p\u00e5lidelig, og har mange gange v\u00e6ret en god ven ogs\u00e5 selvom vi konkurrerede ret h\u00e5rdt om forfremmelsen.<\/p>\n\n\n\n
Mig: Jeg er helt enig i at Morten vil v\u00e6re vigtig for dig ogs\u00e5 fremadrettet. Hvilke muligheder har du for at genoprette eller forbedre jeres relation?<\/p>\n\n\n\n
Eva: Jeg kan give ham en undskyldning\u2026\u2026<\/p>\n\n\n\n
Mig: For hvad?<\/p>\n\n\n\n
Eva: For ikke at have orienteret ham om medarbejderens f\u00f8lsomhed, selvf\u00f8lgelig!<\/p>\n\n\n\n
Mig: Jeg kan godt se at du begik en fejl ved ikke at orientere om det, og det havde konsekvenser for b\u00e5de medarbejderen, Morten og dig. Men Morten var ogs\u00e5 hurtig til at konkludere at medarbejderen kunne klare sig uden introduktion.
Du n\u00e6vnte at han ville sige du var et pylrehoved, og det virker jo som om du ikke f\u00f8ler dig 100% respekteret af ham. Er det rigtigt forst\u00e5et?<\/p>\n\n\n\n
Eva: Ja det er rigtigt forst\u00e5et. Han har MEGET travlt n\u00e5r jeg skal have fat p\u00e5 ham. Vi taler ofte sammen om l\u00f8st og fast, men hvis jeg har brug for hans hj\u00e6lp eller opm\u00e6rksomhed er han sv\u00e6r at fastholde bare i to minutter.<\/p>\n\n\n\n
Mig: OK\u2026. hvordan kunne du gribe det an, hvis m\u00e5let er at du og Morten skal undg\u00e5 at st\u00e5 i en situation som denne fremover?<\/p>\n\n\n\n
Eva: Den er sv\u00e6r\u2026\u2026..<\/p>\n\n\n\n
Mig: Ja. Fejl er helt uundg\u00e5elige, men det er stadig ret tabubelagt at indr\u00f8mme dem eller at st\u00e5 ved at man \u00f8nsker at l\u00e6re af dem.<\/p>\n\n\n\n
Eva: Ja mon ikke\u2026.<\/p>\n\n\n\n
Mig: Som jeg ser det, er der ikke meget godt at sige om denne fejl \u2013 den bringer ikke ny viden frem, I har ikke ligefrem opfundet penicillinet, I har bare haft lidt for travlt i jeres kommunikation. Og I har formodentlig allerede firma-HR-processer der beskriver vilk\u00e5r osv omkring udl\u00e5n af medarbejdere.<\/p>\n\n\n\n
Eva: Ja. <\/p>\n\n\n\n
Mig: Og alligevel vil jeg opfordre dig til at t\u00e6nke i struktur, hvis du \u00f8nsker en forandring.<\/p>\n\n\n\n
Eva: Sig ikke ordet struktur, der er rigelig faste m\u00f8der i forvejen\u2026<\/p>\n\n\n\n
Mig: Jeg tror ENORMT MEGET p\u00e5 forandring uden faste m\u00f8der! Men ikke uden struktur.<\/p>\n\n\n\n
Eva: Hmmm. Jeg tror ikke jeg ved hvad du mener.<\/p>\n\n\n\n
Mig: En struktur kunne f.eks. v\u00e6re reminder til dine og Mortens samtaler, uanset om det er om l\u00f8st og fast eller om mere alvorlige emner. En form for ekstra agendapunkt som du altid husker at f\u00e5 med. For eksempel: \u201dHar du andet vi b\u00f8r tale om\u201d Eller \u201dEr du helt enig i det vi lige har aftalt, eller er der har du reservationer du ikke har f\u00e5et n\u00e6vnt\u201d. Eller \u201dKan jeg hj\u00e6lpe dig med noget udover det vi har talt om\u201d. Du skal v\u00e6re forberedt p\u00e5 at k\u00e6mpe for det!
<\/p>\n\n\n\n
Men en struktur kunne ogs\u00e5 v\u00e6re en aftale om at drikke en kop kaffe sammen den f\u00f8rste mandag i hver m\u00e5ned.<\/p>\n\n\n\n
Det der er vigtigt, er at dit \u00f8nske om forandring f\u00e5r en konkret form som du kan huske, og som du evt kan \u201dklistre p\u00e5\u201d noget der sker i forvejen: et ekstra agendapunkt hver gang du taler i telefon med Morten er nemt at huske. Et kaffem\u00f8de p\u00e5 en dag hvor I i forvejen er p\u00e5 samme lokation er ogs\u00e5 nemt at huske. Det \u00f8ger simpelthen chancen for at det kommer til at ske.<\/p>\n\n\n\n
Forst\u00e5r du nu?<\/p>\n\n\n\n
Eva: Ja. Jeg tror bedst jeg kan lide ideen om et fast kaffem\u00f8de, det andet er for formelt og unaturligt for mig. Og vi er alligevel fysisk samlet hver anden m\u00e5ned.<\/p>\n\n\n\n
Mig: OK. S\u00e5 du har nu et par komponenter til en snak med Morten:<\/p>\n\n\n\n
Eva: ja, det er vel det.<\/p>\n\n\n\n
Mig: Hvorn\u00e5r tager du den snak med Morten?<\/p>\n\n\n\n
————–0————–<\/p>\n\n\n\n
Sparring er nede p\u00e5 jorden og t\u00e6t p\u00e5 din hverdag.<\/p>\n\n\n\n
Vi finder handlemuligheder og ressourcer, og du bliver motiveret til at handle p\u00e5 den forandring du \u00f8nsker. Du kan tale om og gennemspille hverdagssituationer og blive mindet om hvad der er vigtigt for dig.<\/p>\n\n\n\n
Jeg spekulerer ikke i dine motiver og sp\u00f8rger ikke hvorfor.<\/p>\n\n\n\n