De menneskelige aspekter af arbejdslivet har l\u00e6nge st\u00e5et centralt for b\u00e5de arbejdsgivere og ansatte. Af en r\u00e6kke \u00e5rsager, ogs\u00e5 rent \u00f8konomiske: sygefrav\u00e6r koster dyrt p\u00e5 bundlinjen. En r\u00e6kke samtidige tendenser har forst\u00e6rket den menneskelige kvalitet i forbindelsen mellem ansat og arbejdsgiver. Unge v\u00e6lger arbejdsplads ud fra virksomhedens sociale profil og underst\u00f8ttelse af det hele liv, b\u00f8rn og fritidsinteresser inkluderet. Virksomheder g\u00f8r hele tiden mere for at komme medarbejderne i m\u00f8de – fleksibilitet i planl\u00e6gningen og hj\u00e6lp til en sund livsstil. Gr\u00e6nserne mellem arbejde og privatliv forandres, kraftigt forst\u00e6rket af at vi alle arbejder meget hjemmefra for tiden.<\/p>\n\n\n\n
Alt dette var undervejs, ogs\u00e5 f\u00f8r Covid-19 pandemien satte turbo p\u00e5.<\/p>\n\n\n\n
Gamle tiders retorik om mods\u00e6tningen mellem arbejdsgiver og l\u00f8nmodtager klinger hele tiden mere hult; et ans\u00e6ttelsesforhold kan efterh\u00e5nden minde om en famili\u00e6r forpligtelse. Vi skal bringe vores True Self to Work! Empatiske, modige, omsorgsfulde og nysgerrige, gode teamplayers der kan tage vare p\u00e5 vores eget brand. Vi skal turde beg\u00e5 fejl, og l\u00e6re af den modgang vi uv\u00e6gerligt m\u00f8der.<\/p>\n\n\n\n
Det moderne arbejdsliv fokuserer p\u00e5 mennesket, men er samtidig konkurrencepr\u00e6get. Kravet om l\u00e6ring og udvikling er stort. Den konkurrencepr\u00e6gede kultur s\u00e6tter medarbejderen som en empatisk, fuldt udfoldet person, kraftigt p\u00e5 pr\u00f8ve. I milj\u00f8er hvor man skal \u201dvinde for enhver pris\u201d, ses for\u00f8gede niveauer af angst, og desuden en tendens til at fokusere p\u00e5 arbejdsopgaver der ikke er relevante for kerneopgaven. I de allermest konkurrencepr\u00e6gede milj\u00f8er kan selve gl\u00e6den ved at konkurrere, helt forsvinde (se fex tidligere post her<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Men i virkelighedens verden er det jo ofte s\u00e5dan at der kun er \u00e9n vinder. I salgsafdelinger kan kravet om at vinde ikke maskeres. Det forventes at man g\u00f8r alt for at overvinde konkurrenten (vel n\u00e6rmest anti-empati). Og konkurrence-kulturen er ikke begr\u00e6nset til salgsafdelinger: blandt konsulenter og ledere konkurreres om n\u00e6ste forfremmelse. Osv osv, competing is a fact of business life.<\/p>\n\n\n\n Fremfor at fors\u00f8ge at maskere konkurrencen eller tale den v\u00e6k, b\u00f8r man anerkende den og hj\u00e6lpe med at afb\u00f8de dens negative virkninger for energi og mentalt velbefindende. Der kan v\u00e6re tale om et f\u00f8lelsesm\u00e6ssigt dilemma, der ikke er v\u00e6sensforskelligt fra sygeplejerskens p\u00e5 intensiv-afdelingen: p\u00e5 den ene side skal man v\u00e6re omsorgsfuld og empatisk, p\u00e5 den anden side professionel og distancerende. Et \u00e6gte dilemma, der p\u00e5 grund af den indre uoverensstemmelse kan f\u00f8re til stress og udbr\u00e6ndthed.<\/p>\n\n\n\n B\u00e5de at tabe og at vinde kan v\u00e6re dr\u00e6nende. At genopbygge energi og velbefindende kr\u00e6ver, at det f\u00f8lelsesm\u00e6ssige dilemma anerkendes, og det kr\u00e6ver modet til at v\u00e6re klar og konkret i feedback \u2013 fra medarbejder til chef og omvendt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De menneskelige aspekter af arbejdslivet har l\u00e6nge st\u00e5et centralt for b\u00e5de arbejdsgivere og ansatte. Af en r\u00e6kke \u00e5rsager, ogs\u00e5 rent \u00f8konomiske: sygefrav\u00e6r koster dyrt p\u00e5 bundlinjen. En r\u00e6kke samtidige tendenser har forst\u00e6rket den menneskelige kvalitet i forbindelsen mellem ansat og arbejdsgiver. Unge v\u00e6lger arbejdsplads ud fra virksomhedens sociale profil og underst\u00f8ttelse af det hele liv, … <\/p>\n